O planejamento: princípios e aplicações
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nível : todo público
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Sumário do trabalho- Planejamento, plano e tomada de decisão
- Conceito de planejamento
- Elementos básicos no planejamento
- Objetivos do planejamento
- Princípios do planejamento
- Planejamento: vantagens e desvantagens
- Primazia do planejamento
- Etapas do processo de planejamento
- Objetivos organizacionais: estabelecimento do planejamento
- Planejamento estratégico
- Planejamento tático
- Planejamento operacional
- Planejamento e níveis gerenciais
- Implementação do planejamento
- Avaliação dos resultados
- Eficácia do planejamento
- Os limites do planejamento
- A posição do planejamento na estrutura organizacional
- Fatores humanos no planejamento
- Como tornar um planejamento eficaz
ResumoO Planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e tipos de controle necessários, bem como que tipo de administração a empresa deve adotar.
O planejamento ocorre em todos os tipos de atividades. É o processo básico pelo qual se decide quais são os objetivos e como iremos atingi-los.
Seria muito conveniente se o planejamento não precisasse ser mudado, uma vez que ele foi definido. Mas, em virtude das condições externas sempre mutáveis, o planejamento deve ser um processo contínuo. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento e auxilia determinar onde a empresa terá sucesso.
Antes de começar a organizar uma empresa, a liderar, a controlar, devem ser elaborados planos que estabeleçam propósitos e direções a essas atividades. Um planejamento bem elaborado é a chave de uma administração eficiente.
"O Bom estrategista traz um exército dentro da cabeça (A pessoa que sabe improvisar e planejar com habilidade é tão poderosa quanto um exército)".
O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e que fará para executar seus objetivos. Em termos, mais formais, é "o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas".
O planejamento é uma gerência fundamental, independentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido tanto em organizações pequenas e relativamente simples, quanto nas grandes e mais complexas, e tanto em organizações não lucrativas, como em bibliotecas, quanto em organizações com fins lucrativos.
O planejamento ocorre em todos os tipos de atividades. É o processo básico pelo qual se decide quais são os objetivos e como iremos atingi-los.
Seria muito conveniente se o planejamento não precisasse ser mudado, uma vez que ele foi definido. Mas, em virtude das condições externas sempre mutáveis, o planejamento deve ser um processo contínuo. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento e auxilia determinar onde a empresa terá sucesso.
Antes de começar a organizar uma empresa, a liderar, a controlar, devem ser elaborados planos que estabeleçam propósitos e direções a essas atividades. Um planejamento bem elaborado é a chave de uma administração eficiente.
"O Bom estrategista traz um exército dentro da cabeça (A pessoa que sabe improvisar e planejar com habilidade é tão poderosa quanto um exército)".
O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e que fará para executar seus objetivos. Em termos, mais formais, é "o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas".
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