Gestão por competência
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nível : avançado
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Sumário do trabalho- Competência organizacional e estratégias empresariais
- Remuneração e carreira por competência
ResumoA gestão por competência é a resposta atual para um mundo globalizado e envolvido em mudanças constantes.
A capacidade de adaptar - se rapidamente às novas situações de mercado é uma das chaves do sucesso das organizações e dos indivíduos.
Muito se fala a respeito de novos paradigmas na gestão das organizações. Antigamente os conceitos organizacionais começaram a ser questionados, principalmente após a década de 80, em resposta às profundas mudanças que afetaram tanto o ambiente externo (cenário social, econômico e político), quanto ao ambiente interno das empresas.
O principal foco que antes era representado através de métodos, tarefas, técnicas e estrutura física mudaram para as pessoas, onde os seus conhecimentos, habilidades e experiências são valorizados e utilizados estrategicamente com o intuito de ganhar ou manter uma vantagem competitiva.
Assim surge o conceito de competência para atender a estas necessidades.
Este trabalho vem apresentar como o conceito de gestão por competência tem auxiliado as mais modernas empresas, a destacar e desenvolver os diferenciais de capacitação, desempenho, resultado e competitividades das pessoas, funções e áreas destas organizações.
Hoje as organizações passam a formular suas competências essências levando em consideração sua missão, valores e objetivos. O indivíduo ao ter claro às competências essenciais da organização em que esta atuando, se sente motivado a buscar o auto desenvolvimento, que por subseqüência lhe traz a satisfação no seu ambiente de trabalho.
A capacidade de adaptar - se rapidamente às novas situações de mercado é uma das chaves do sucesso das organizações e dos indivíduos.
Muito se fala a respeito de novos paradigmas na gestão das organizações. Antigamente os conceitos organizacionais começaram a ser questionados, principalmente após a década de 80, em resposta às profundas mudanças que afetaram tanto o ambiente externo (cenário social, econômico e político), quanto ao ambiente interno das empresas.
O principal foco que antes era representado através de métodos, tarefas, técnicas e estrutura física mudaram para as pessoas, onde os seus conhecimentos, habilidades e experiências são valorizados e utilizados estrategicamente com o intuito de ganhar ou manter uma vantagem competitiva.
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