Gestão de pessoas
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nível : expert
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Sumário do trabalho- Introdução
- Liderança
- Equipe
- Princípios de trabalho em equipe
- Motivando a equipe
- Considerações finais
ResumoA vida das empresas vem sofrendo novas e fortes nas formas de administrar. Nada mais é como antes, as novas tendências estão praticamente impondo que as mudanças sejam feitas rapidamente. Hoje, para que as empresas consigam acompanhar o processo natural de aperfeiçoamento e evolução organizacional, tem que estar atentas para estas alterações ou poderão estar fadadas ao fracasso.
Observa-se que a antiga forma de gerenciar está desaparecendo e as relações chefe-empregado estão mudando. Tudo aponta para uma liderança com maior poder e autonomia oferecida aos funcionários, pois segundo este conceito as empresas se tornam mais competitivas em longo prazo. Surgindo então organizações que trabalham de forma mais humanista, com ênfase em pessoas, pois o indivíduo é o verdadeiro núcleo que move uma organização. O sucesso desta depende do nível de motivação de seus colaboradores, pois quanto maior o nível de satisfação na empresa maior o índice de sucesso, ou seja, empregados felizes e motivados: organizações bem sucedidas.
O perfil do gestor evoluiu. Juntamente com a dose de alto-gestão atribuídas aos colaboradores, o líder tem que identificar oportunidades, pensar a estratégia no trabalho diário, unir esforços, ser uma fonte e nexo de informação e conhecimento, dirigir projetos, ajudar seus colaboradores nos planos de carreira, resolver conflitos e problemas e contribuir para a saúde e inteligência da organização. Por sabermos que as organizações são compostas e geridas por pessoas, entende-se que a comunicação e sem dúvida fator fundamental para as relações interpessoais, e se tratando de administradores essa importância é dobrada. Comunicação não se resume apenas em falar, é necessário passar idéias, ser compreendido e aceito de forma clara, objetiva e amigável pelos seus colaboradores.
Observa-se que a antiga forma de gerenciar está desaparecendo e as relações chefe-empregado estão mudando. Tudo aponta para uma liderança com maior poder e autonomia oferecida aos funcionários, pois segundo este conceito as empresas se tornam mais competitivas em longo prazo. Surgindo então organizações que trabalham de forma mais humanista, com ênfase em pessoas, pois o indivíduo é o verdadeiro núcleo que move uma organização. O sucesso desta depende do nível de motivação de seus colaboradores, pois quanto maior o nível de satisfação na empresa maior o índice de sucesso, ou seja, empregados felizes e motivados: organizações bem sucedidas.
O perfil do gestor evoluiu. Juntamente com a dose de alto-gestão atribuídas aos colaboradores, o líder tem que identificar oportunidades, pensar a estratégia no trabalho diário, unir esforços, ser uma fonte e nexo de informação e conhecimento, dirigir projetos, ajudar seus colaboradores nos planos de carreira, resolver conflitos e problemas e contribuir para a saúde e inteligência da organização. Por sabermos que as organizações são compostas e geridas por pessoas, entende-se que a comunicação e sem dúvida fator fundamental para as relações interpessoais, e se tratando de administradores essa importância é dobrada. Comunicação não se resume apenas em falar, é necessário passar idéias, ser compreendido e aceito de forma clara, objetiva e amigável pelos seus colaboradores.
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