Franquia ou próprio negócio ?
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nível : todo público
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Sumário do trabalho- A história do franchising
- O que é o franchising?
- Como posso selecionar as oportunidades?
- Critérios para limitar a seleção
- Como posso investir no franchising?
- Planejamento da franquia
- Seleção de oportunidades
- Avaliação das empresas
- Documentação e as leis para um negócio próprio
- Relações de parceria
- Modalidades de negócios e os ramos de atividades
- Franquia ou negócio independente?
ResumoNão se sabe ao certo quando surgiu o primeiro modelo de Franchising, porém este acontecimento surgiu da necessidade que os proprietários de um determinado negócio tinham para expandir seus "domínios" e de algumas pessoas que necessitavam de trabalho e não tinham condições de adquirir uma máquina ou até tinham o capital mas não sabiam como iniciar um negócio que fosse rentável e que fosse sua fonte de renda.
Muitas são as dúvidas quando alguém se põe a campo à procura de idéias a respeito de um novo negócio que pretendem iniciar. As indagações são várias e quase sempre convergem para o medo ou receio do fracasso. Pois uma coisa é certa, para abrir um negócio, seja ele qual for, não é necessário somente vontade. Tem de haver a fusão de vários fatores fundamentais, para que o empreendimento seja bem sucedido.
Visão empresarial, capital, pesquisa de mercado, ambição perseverança, determinação, competência, disciplina e porque não, sorte. Esses fatores citados, somados com mais alguns que por hora foram esquecidos, com certeza irão determinar o sucesso ou o fracasso de um negócio.
Visando justamente o sucesso de seus negócios, algumas grandes empresas no final do século XIX e início do século XX resolveram se expandir, porém não da maneira tradicional até então.
Foi dado a oportunidade a outras pessoas, que não o dono empresa, de se tornarem "sócias" destas empresas bem-sucedidas. Isso foi feito da seguinte maneira: para estas pessoas foi passado todo o "funcionamento" do negócio, ou seja, todos os fatores que fizeram com que aquela empresa fosse um sucesso.
Esses fatores vão desde o modo operacional, as regras, os objetivos; tudo referente ao processo estrutural da empresa. E é por todo esse conhecimento e estrutura pré definida que se paga.
Simplificando, começava então a existir a padronização no processo produtivo de bens ou serviços, e com isso a "filial" passava a ser igual a "matriz" e foi aí que tudo (o franchising) começou.
De lá para cá todas as empresas, sejam elas franquias ou não, estão buscando o aperfeiçoamento constante e novas técnicas que as possibilite estar sempre a frente de seus concorrentes. Isso porque o mercado encontra-se cada dia mais competitivo e globalizado.
O estudo destas duas modalidades de empreendimento: a franquia e o modo tradicional de se abrir o próprio negócio, nos mostraram que não é tão simples determinar qual o melhor caminho, pois são inúmeras variáveis que serão determinantes para se alcançar o sucesso.
Muitas são as dúvidas quando alguém se põe a campo à procura de idéias a respeito de um novo negócio que pretendem iniciar. As indagações são várias e quase sempre convergem para o medo ou receio do fracasso. Pois uma coisa é certa, para abrir um negócio, seja ele qual for, não é necessário somente vontade. Tem de haver a fusão de vários fatores fundamentais, para que o empreendimento seja bem sucedido.
Visão empresarial, capital, pesquisa de mercado, ambição perseverança, determinação, competência, disciplina e porque não, sorte. Esses fatores citados, somados com mais alguns que por hora foram esquecidos, com certeza irão determinar o sucesso ou o fracasso de um negócio.
Visando justamente o sucesso de seus negócios, algumas grandes empresas no final do século XIX e início do século XX resolveram se expandir, porém não da maneira tradicional até então.
Foi dado a oportunidade a outras pessoas, que não o dono empresa, de se tornarem "sócias" destas empresas bem-sucedidas. Isso foi feito da seguinte maneira: para estas pessoas foi passado todo o "funcionamento" do negócio, ou seja, todos os fatores que fizeram com que aquela empresa fosse um sucesso.
Esses fatores vão desde o modo operacional, as regras, os objetivos; tudo referente ao processo estrutural da empresa. E é por todo esse conhecimento e estrutura pré definida que se paga.
Simplificando, começava então a existir a padronização no processo produtivo de bens ou serviços, e com isso a "filial" passava a ser igual a "matriz" e foi aí que tudo (o franchising) começou.
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