Estudo de gestão de pessoas
ainda não avaliado
nível : avançado
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Sumário do trabalho- Recrutamento de pessoas
- Seleção de pessoas
- Modelagem de cargo
- Absenteísmo
- Rotação de pessoal
- Avaliaçào do desempenho humano
- Exemplo concreto
ResumoOs administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam descisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000).
Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - las, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto, os executivos precisam descobrir um meio de escolher entre milhares de informações aquelas importantes para ajuda-los a estabelecer suas metas, tomar as descisões e avaliar o progresso. O planejamento de RH faz isso, tanto formal como informalmente, em todos os níveis da organização, de maneira contínua.
O planejamento deve criar o elo entre as condições externas à organização e as condições do quadro de pessoal com as decisões sobre as ações.
De acordo com Milkovich e Boudreau (2000), o planejamento é a tomada de decisão baseada nas informações, que envolve gasto de recursos para se atingir um objetivo. Ele e necessário para superar as tendências humanas de conviver com a incerteza, onde a pessoa não consegue fazer sempre a melhor escolha, ou tomar sempre a melhor decisão.
O planejamento funda-se em quatro questões principais:Onde estamos? "Primeiro precisamos saber onde nos encontramos para então saber aonde ir". Onde queremos estar? "Definir aonde queremos estar, estabelecer metas e identificar a distância entre nossa situação atual e aquela pretendida".
Como Chegaremos lá? "Para chegar ate o ponto pretendido, é preciso gastar recursos em atividade de RH".
Quais foram os resultados? "Medir os resultados para avaliar o sucesso no atingimento dos objetivos originais".
Os Recursos Humanos precisa estar totalmente vinculado a organização, sendo o planejamento um meio de integrar empregados e executivos na tomada de decisões em que ambas irão ver melhores resultados. Para Welch, (1993, p.86-93), você obtêm maior produtividade "quando as pessoas estão envolvidas e entusiasmadas com o seu trabalho", o presidente da empresa precisa acreditar que "as pessoas são a chave de tudo e precisa tornar-se cada vez mais valiosa ou ele não terá a menor chance".
Segundo Milkovich e Bondreau (2000), o planejamento deve ligar as ações às conseqüências, sem um plano, você não pode saber se esta caminhando na direção certa. Se as contrações estão sendo feitas de acordo com a capacidade exigida para expansão dos negócios no mercado ou a necessidade de identificar a oportunidade de corte de gastos voltada para a redução dos custos da produção. Sem o planejamento as ligações entre as ações e os resultados podem não ficar clara. O processo de recrutamento e seleção pode ser julgado pela velocidade com que as vagas são preenchidas, ainda que não necessariamente com as pessoas, mas adequadas. A remuneração pode enfatizar a redução da folha de pagamento, porém pode ocasionar a saída dos melhores talentos da organização.
Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - las, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto, os executivos precisam descobrir um meio de escolher entre milhares de informações aquelas importantes para ajuda-los a estabelecer suas metas, tomar as descisões e avaliar o progresso. O planejamento de RH faz isso, tanto formal como informalmente, em todos os níveis da organização, de maneira contínua.
O planejamento deve criar o elo entre as condições externas à organização e as condições do quadro de pessoal com as decisões sobre as ações.
De acordo com Milkovich e Boudreau (2000), o planejamento é a tomada de decisão baseada nas informações, que envolve gasto de recursos para se atingir um objetivo. Ele e necessário para superar as tendências humanas de conviver com a incerteza, onde a pessoa não consegue fazer sempre a melhor escolha, ou tomar sempre a melhor decisão.
O planejamento funda-se em quatro questões principais:Onde estamos? "Primeiro precisamos saber onde nos encontramos para então saber aonde ir". Onde queremos estar? "Definir aonde queremos estar, estabelecer metas e identificar a distância entre nossa situação atual e aquela pretendida".
Como Chegaremos lá? "Para chegar ate o ponto pretendido, é preciso gastar recursos em atividade de RH".
Quais foram os resultados? "Medir os resultados para avaliar o sucesso no atingimento dos objetivos originais".
Os Recursos Humanos precisa estar totalmente vinculado a organização, sendo o planejamento um meio de integrar empregados e executivos na tomada de decisões em que ambas irão ver melhores resultados. Para Welch, (1993, p.86-93), você obtêm maior produtividade "quando as pessoas estão envolvidas e entusiasmadas com o seu trabalho", o presidente da empresa precisa acreditar que "as pessoas são a chave de tudo e precisa tornar-se cada vez mais valiosa ou ele não terá a menor chance".
Segundo Milkovich e Bondreau (2000), o planejamento deve ligar as ações às conseqüências, sem um plano, você não pode saber se esta caminhando na direção certa. Se as contrações estão sendo feitas de acordo com a capacidade exigida para expansão dos negócios no mercado ou a necessidade de identificar a oportunidade de corte de gastos voltada para a redução dos custos da produção. Sem o planejamento as ligações entre as ações e os resultados podem não ficar clara. O processo de recrutamento e seleção pode ser julgado pela velocidade com que as vagas são preenchidas, ainda que não necessariamente com as pessoas, mas adequadas. A remuneração pode enfatizar a redução da folha de pagamento, porém pode ocasionar a saída dos melhores talentos da organização.
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