Avaliação de desempenho
ainda não avaliado
nível : avançado
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Sumário do trabalho- A avaliação de desempenho no contexto organizacional
- Métodos de avaliação do desempenho
- Aspectos que distinguem métodos tradicionais dos atuais de avaliação de desempenho
- Avaliação 360 graus
- Críticas ao sistema
- A transição para um novo modelo de avaliação
- Como a avaliação melhora o desempenho - Case Gráfica Arizona
- Conclusão
- Bibliografia
- Anexos
ResumoA avaliação de desempenho tem como principal objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho.
O presente trabalho teve como objetivo geral realizar uma análise crítica do sistema tradicional de avaliação de desempenho e das novas propostas. Além desse objetivo principal, o trabalho teve como objetivos específicos os seguintes: analisar as propostas tradicionais e contemporâneas de avaliação de desempenho; analisar as novas e futuras tendências nos sistemas de avaliação de desempenho.
Para alcançar os objetivos inicialmente propostos dividimos o trabalho em 4 partes e a conclusão, assim ordenados: O que é avaliação de desempenho (finalidades de um programa de avaliação de desempenho, fatores que interferem na avaliação), Métodos de Avaliação de desempenho (tradicionais e atuais), Aspectos que diferenciam os modelos, Avaliação 360, Críticas ao sistema, Transição para um novo modelo. E, por fim, um case exemplificando como a avaliação de desempenho interfere, positivamente, na produtividade das organizações.
O presente trabalho teve como objetivo geral realizar uma análise crítica do sistema tradicional de avaliação de desempenho e das novas propostas. Além desse objetivo principal, o trabalho teve como objetivos específicos os seguintes: analisar as propostas tradicionais e contemporâneas de avaliação de desempenho; analisar as novas e futuras tendências nos sistemas de avaliação de desempenho.
Para alcançar os objetivos inicialmente propostos dividimos o trabalho em 4 partes e a conclusão, assim ordenados: O que é avaliação de desempenho (finalidades de um programa de avaliação de desempenho, fatores que interferem na avaliação), Métodos de Avaliação de desempenho (tradicionais e atuais), Aspectos que diferenciam os modelos, Avaliação 360, Críticas ao sistema, Transição para um novo modelo. E, por fim, um case exemplificando como a avaliação de desempenho interfere, positivamente, na produtividade das organizações.
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