As estratégicas como ponto unificador da gestão do desempenho
 
 
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Trabalhos em português
 
trabalho publicado dia 03/05/2007
 
ainda não avaliado
nível : todo público
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section Sumário do trabalho
 
 
  1. Introdução
    1. Objetivos
    2. Problema
    3. Justificativa
  2. A importância da motivação
  3. A gestão do desempenho
    1. Eficácia da implementação da gestão do desempenho
    2. O problema da visão compartimentada
    3. As estratégias como ponto unificador
  4. O líder das organizações contemporâneas
  5. A avaliação de desempenho
    1. Dados Históricos
    2. Conceito e Objetivos
    3. Vulnerabilidade da avaliação de desempenho
    4. Campo de abrangência da avaliação de desempenho
    5. Tendências na avaliação do desempenho
  6. Gestão de competências
    1. Avaliação da função de Recursos Humanos
    2. Critérios de avaliação de ARH
    3. Métodos de avaliação da ARH
    4. Pesquisas internas de avaliação
    5. Pesquisas externas de avaliação
  7. Liderança voltada para a motivação e gestão de competências
    1. O líder como gestor de talentos
    2. Programas de incentivos e valorização das pessoas
  8. A importância da motivação no cumprimento de metas nas organizações contemporâneas
    1. O líder no estabelecimento de estratégias competitivas
    2. O líder na transformação do Departamento de Recursos Humanos nas Empresas
  9. Conclusão
  10. Referências bibliográficas
 
 
section Resumo
 
 
Esta monografia tem como principal objetivo demonstrar a importância da liderança para o cumprimento de metas nas organizações contemporâneas. O estudo se justifica e se faz relevante pois partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o desempenho individual, este estudo se justifica e se faz relevante pois o papel da Liderança nas organizações modernas fundamenta-se, em síntese, na capacidade de articular as necessidades demandadas das orientações estratégicas em harmonia com as necessidades dos indivíduos, orientando as necessidades de ambas as partes na direção do desenvolvimento institucional e individual.
 
 
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