Administrando diversidades e diferenças individuais

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Trabalhos em português

recursos humanos

estudo

trabalho publicado dia 29/11/2006

ainda não avaliado

nível : expert

consultado 952 vezes

currículo do autor

comitê de leitura

Sumário do trabalho

Capitalizando as diferenças individuais
A diversidade nas aptidões
A diversidade na personalidade
Um modelo de como asdiferenças individuais afetam odesempenho do cargo
A diversidade nas características demográficas eculturais

Resumo

Antigamente, as empresas preocupavam-se com os recursos naturais para o seu funcionamento e hoje, no séc. XXI elas se preocupam com a aptidão mental e o conhecimento das pessoas como combustíveis que movem a empresa. Essas duas características tornaram-se os principais requisitos para a contratação de pessoal, mas para isso, a empresa deverá superar as diferenças individuais para adequar as pessoas aos cargos.

Há casos em que os Gerentes não conseguem administrar com êxito essas diferenças chamando de a falácia da imagem do espelho, ou seja, os Gerentes acham que as pessoas devem ser iguais a eles, com êxitos e sem nenhuma deficiência.

Gerentes devem avaliar os méritos e as falhas de pessoas diferentes através da seleção, treinamento e reengenharia apoiando os êxitos e consequentemente, afastando as deficiências.

Abordaremos a seguir, algumas formas de avaliação as quais as empresas fazem para contratar pessoas que estejam ou não de acordo com as exigências do cargo.

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