Administração Japonesa
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nível : todo público
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Sumário do trabalho- Decisões pelo ?Consenso?
- Métodos utilizados na administração
- Segurança e produtividade
- Vulnerabilidade e pontos fortes
ResumoQuais são as preocupações mais importantes da alta administração? Quase todos os grupos de altos executivos dos Estados Unidos e também de muitos outros países ocidentais, dariam muita importância aos seguintes itens:
Tomar decisões eficazes;
Harmonizar a segurança no emprego com outras necessidades como produtividade, flexibilidade de custos de mão-de-obra e aceitação da mudança na empresa;
Formação de administradores profissionais jovens.
A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de 70 e também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas.
Os administradores japoneses agem de modo claramente diferente dos americanos e europeu com relação a estas áreas de problemas. Os japoneses seguem princípios diferentes e criaram orientações e estabeleceram políticas diferentes para enfrentar cada um desses problemas.
Tomar decisões eficazes;
Harmonizar a segurança no emprego com outras necessidades como produtividade, flexibilidade de custos de mão-de-obra e aceitação da mudança na empresa;
Formação de administradores profissionais jovens.
A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de 70 e também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas.
Os administradores japoneses agem de modo claramente diferente dos americanos e europeu com relação a estas áreas de problemas. Os japoneses seguem princípios diferentes e criaram orientações e estabeleceram políticas diferentes para enfrentar cada um desses problemas.
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