Administração de Recursos Humanos
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nível : todo público
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Sumário do trabalho- Processo de administração de recursos humanos
- Planejamento de recursos humanos
- As três funções básicas do recurso humano
- Avaliação de desempenho
- Proporcionando feedback
ResumoAs organizações dependem de pessoas para proporcionar-lhes o necessário planejamento e organização, para dirigi-las e controlá-las e para faze-las operar e funcionar. Não há organização sem pessoas. Toda organização é basicamente constituída de pessoas e delas dependem para seu sucesso e continuidade. O estado das pessoas constitui a unidade básica das organizações e, principalmente, a ARH (Administração de Recursos Humanos). Sem organizações e sem pessoas não haveria ARH. A ARH tem duas diferentes vertentes para considerar as pessoas: as pessoas como pessoas (adotadas de características próprias de personalidade e de individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos individuais) e as pessoas como recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas e conhecimentos necessários para a tarefa organizacional).
A moderna ARH procura tratar as pessoas como pessoas e simultaneamente como importantes recursos organizacionais, mas rompendo a maneira tradicional de trata-las moralmente como meios de produção. Pessoas como pessoas e não simplesmente pessoas como recursos e insumos.
Hoje, a tendência é fazer com que todas as pessoas, em todos os níveis da organização, sejam os administradores - e não simplesmente os executores - de suas tarefas. Além de executar as tarefas, cada pessoa deve conscientizar-se de que ele deve ser o elemento de diagnóstico e de solução de problemas para obter uma melhoria contínua de seu trabalho dentro da organização. E é assim que crescem e se solidificam as organizações bem-sucedidas.
A moderna ARH procura tratar as pessoas como pessoas e simultaneamente como importantes recursos organizacionais, mas rompendo a maneira tradicional de trata-las moralmente como meios de produção. Pessoas como pessoas e não simplesmente pessoas como recursos e insumos.
Hoje, a tendência é fazer com que todas as pessoas, em todos os níveis da organização, sejam os administradores - e não simplesmente os executores - de suas tarefas. Além de executar as tarefas, cada pessoa deve conscientizar-se de que ele deve ser o elemento de diagnóstico e de solução de problemas para obter uma melhoria contínua de seu trabalho dentro da organização. E é assim que crescem e se solidificam as organizações bem-sucedidas.
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